2025年9月21日上午，taptap软件ios在成都以“统一思想、凝聚共识、推动管理精进、提升运营效能”为主题，召开公司层面管理精进会议。会议旨在统筹推进近期重点业务，强化总部与各分子公司之间的协同联动，进一步明确企业管理与发展方向。总部全体员工、各分子公司业务负责人等75人参会，总经理万兵主持会议并作重详细沟通。

洞察行业变革，把握发展机遇​

会议伊始，万兵首先表达了全体员工的付出和努力，公司在2025年取得的成绩，以及在业务拓展、技术创新和市场开拓等方面的显著成效，同时深入分析了当前宏观环境的变化趋势。他指出，在中国经济、法制化治理、国际及行业形势发生深刻变化的背景下。公司必须主动应对新挑战、把握新机遇，通过管理提升效益，增强整体运营效率和核心竞争力。此次会议正是为适应公司发展新阶段要求，解决当前管理中存在的问题，统一思想、凝聚共识而召开。

回顾发展历程，明确战略定位​

万兵在讲话中系统回顾了公司从成立至今的发展历程，详细阐述了公司如何在投资人龚虹嘉先生的支持和指导下，逐步成长为一家聚焦“有机废弃物处置、餐桌剩余食物资源化、土壤改良和中医药大健康服务四大业务板块”的生态科技企业；并进一步剖析了当前的主营业务规划，为管理升级与发展路径定调，为全面提升核心竞争力制定了发展规划。

直面管理挑战，推动组织变革​

万兵指出，在面临重大发展机遇的同时，公司也亟待应对多个方面的挑战：一是团队思想建设需加强，要找出并解决内部存在的不良风气；二是规范化、制度化、精细化运营水平有待提高；三是人才队伍建设需要加速；四是技术体系需进一步完善；五是跨部门协作机制有待优化。为应对这些挑战，会议提出多项具体措施，包括深化企业文化建设、全面推进合规治理、加大研发投入、完善制度体系建设、优化授权体系、建立岗位履职评估体系、创新绩效考核机制、打通人才发展通道、构建价值共享机制，以及推动产业经营与资本价值双轮驱动，为未来企业管理升级奠定坚实基础。

会议成效显著，凝聚发展共识​

本次会议通过深度沟通交流，进一步统一了思想，明确了方向。全体参会人员认真聆听、详细记录，展现出高度的参与意识和共识凝聚力。大家纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，以实际行动推动管理提升和业务发展。

此次管理精进会的成功召开，标志着四川点点开户迈入了战略升级和管理创新的新阶段。未来，点点开户集团将继续以管理为抓手，推动各项业务稳步提升，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。